Zeg het als je het niet weet. Dat scheelt een hoop gedoe.

Last Updated on juli 26, 2021 by Léon Polman

[vc_row content_alignment=”text-center” content_two_alignment=”text-left” module_animation=”” title=”Henk Pieter Bouma” subtitle=”” main_content=”” read_more=”box” more_show=”permanent” readmore_style=”read-more-1″ readmore_text=”More info” icon_type=”custom” select_icon=”dfd_icons” ic_dfd_icons=”dfd-socicon-paper” main_style=”style-2″ main_layout=”layout-2″ link=”url:https%3A%2F%2Fwww.pentascope.nl%2Fhenk-pieter-bouma|||” undefined=”” icon_image_id=”21653″ icon_size=”60″ border_radius=”30″ title_font_options=”tag:div” icon_bg_size=”60″ hover_border_radius=”60″ background_color=”#ffffff” hover_background_color=”#ffffff” content_only_hover=”” extra_features_elements_heading=”” tutorials=”” readmore_show=”” icon_number=”” icon_number_text=”” number_color=”” number_bg_color=”” icon_text=”” icon_color=”” text_icon_font_options=”” text_icon_use_google_fonts=”” text_icon_custom_fonts=”” border_color=”” hover_border_color=”” border_width=”” title_t_heading=”” use_google_fonts=”” custom_fonts=”” subtitle_t_heading=”” subtitle_font_options=”tag:div” content_t_heading=”” font_options=”” title_responsive=””][vc_column width=”3/6″][dfd_info_box title=”Joos Jacobs” subtitle=”” main_content=”” read_more=”box” icon_type=”custom” main_style=”style-2″ main_layout=”layout-2″ link=”url:https%3A%2F%2Fwww.pentascope.nl%2Fwie-zijn-wij%2Fjoos-jacobs” undefined=”” icon_image_id=”21636″ icon_size=”60″ border_radius=”30″ title_font_options=”tag:div” icon_bg_size=”60″ hover_border_radius=”60″ background_color=”#ffffff” hover_background_color=”#ffffff”][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][vc_column_text]

Consultants en comedians

In Zaterdag & opinie in de Volkskrant van 19 juni stond een pakkende kop: ‘Radicaal voorstel: laat politici openlijk twijfelen’. In het artikel wordt een vergelijking gemaakt tussen politici in de media en comedians. Dave Schut beschrijft het moment van ‘doodgaan’, het moment waarop de comedian de controle over de zaal en daarna over zichzelf kwijtraakt.

Hij citeert daarin Raoul Heertje die als kern aangeeft dat slechte comedians zich niet of nauwelijks bewust zijn van de gevoelens die ze tijdens hun optreden zelf hebben. En dus heeft het publiek door dat de comedian acteert, dat hij zich anders voordoet. Het effect is direct merkbaar. Er wordt niet meer gelachen.

 

Hij beschrijft pijnlijk precies hoe politici bij mediaoptredens het contact met zichzelf en hun eigen gevoelens kwijt kunnen raken. Oorzaak hiervan is vaak dat politici vinden dat ze in alle omstandigheden een oordeel klaar moeten hebben over een maatschappelijke kwestie.

 

Wat geldt voor comedians en politici is ook heel herkenbaar in het consultancy- en verandervak. Wij worden net als zij geacht iets te brengen: Een lach, een mening, een advies. En ook de oplossing is vergelijkbaar: openlijk twijfelen.

 

Ik weet het ook niet

Door schade en schande ben ik hierin iets wijzer geworden en dat helpt me om, in navolging van een van mijn collega’s, Engbert, soms hardop te zeggen dat ik het ook niet weet. Nu is dat wat gemakkelijker als je, zoals ik, wat ouder bent. Dan zet je je ervaring en leeftijd in om aan te geven dat de tijd van ‘het weten’ voorbij is en dat we samen op zoek gaan. Vanuit de gedachte dat er niet één oplossing of aanpak is kan dat best krachtig zijn. En daarmee laat je dan weer zien dat je het eigenlijk wel weet. Dus dat is ‘m niet helemaal.

 

Een stapje verder

Radicaal openlijk twijfelen in ons vak gaat wat mij betreft nog een stapje verder. En net als bij politici en comedians vraagt het dat je je bewust bent van de gevoelens die je hebt. En dat je die uitspreekt. Want het helpt echt niet als je doet alsof je in control bent. En ondanks dat ik dit weet, in het hoofd, betekent dat nog niet dat ik het altijd doe….

 

Er zijn nog steeds genoeg momenten waarop ik mijn onderbuikgevoel niet uitspreek. Meestal als ik het (te) belangrijk vind om het goed te doen. Goed te zijn. En ik mezelf te nadrukkelijk in mijn rol heb gezet: ‘ik moet iets teweegbrengen, ik moet de oplossing brengen en ik mijn toegevoegde waarde wil bewijzen’. Waar de comedian het publiek aan het lachen moet maken, de politicus een mening moet hebben over de maatschappij, zo moet ik de oplossing voor een organisatievraagstuk aanreiken. Het op deze manier framen van de rol zit mij dan het meeste dwars. En dan bereik ik soms het punt waar de comedian, volgens Schut, het pijnlijkst doodgaat als hij de grap blijft aanbieden die het publiek al heeft afgewezen. Ik ben er niet trots op. Maar ik herken dit. Dat gevoel van doorgaan terwijl je weet dat het niet (meer) werkt. Dat ik uit verbinding ben. En vooral uit verbinding met mezelf.

 

Twijfel als twijfel uitspreken

Ik ben blij om te kunnen constateren dat het me steeds beter lukt om ‘met de billen bloot te gaan’. Als ik het spannend vind, spreek ik dat uit. Als ik merk dat ik niet helemaal in verbinding ben, met mijn collega of met de opdrachtgever of met mezelf, dan zeg ik iets. Soms onhandig, niet als scherpe waarneming, in een poging om het op tafel te leggen. De twijfel uitspreek als twijfel. En meestal wordt er dan meegedacht en gezocht. Het lucht enorm op als dat kan en als het lukt de verbinding te herstellen. Voor mijzelf, want ik hoef me niet in bochten te wringen en in mijn eentje allerlei oplossingen te bedenken. Maar zeker ook voor de mensen waarmee ik dan werk. Omdat ook mijn ‘acteren’ niet onopgemerkt blijft. En dat het uitnodigt om het eigen ‘acteren’ te onderzoeken. En net als bij comedians: dan zijn de grappen leuk en heeft het effect.

 

De conclusie is eigenlijk heel simpel. Ook voor consultants geldt: Als je niet openlijk twijfelt als het lastig wordt ga je ‘dood’.

 

 

[/vc_column_text][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”40″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][/vc_column][vc_column width=”1/6″][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”10″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][/vc_column][vc_column width=”2/6″ col_shadow=”box_shadow_enable:disable|shadow_horizontal:0|shadow_vertical:15|shadow_blur:50|shadow_spread:0|box_shadow_color:rgba(0%2C0%2C0%2C0.35)” col_shadow_hover=”box_shadow_enable:disable|shadow_horizontal:0|shadow_vertical:15|shadow_blur:50|shadow_spread:0|box_shadow_color:rgba(0%2C0%2C0%2C0.35)”][dfd_single_image image=”24345″][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”10″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/6″][/vc_column][/vc_row]

Deel op LinkedIn

LinkedIn

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meer inspiratie

Serious gaming: Spelenderwijs samenwerken met avontuurlijke aha- momenten

De wereld heeft zoveel meer te bieden dan saai lesmateriaal. Durf te spelen met kennis en je zult een wereld van verschil zien in de resultaten en in de mensen waar je mee samenwerkt.
Serious gaming is niet enkel een methode is; het is een uitnodiging te investeren in je team, afdeling of netwerk en hen een kans te geven om te groeien.
Het creëren van een leeromgeving waarin we deelnemers actief betrekken bij het proces en het resultaat.
Het combineert spelplezier met leerdoelen, waardoor deelnemers niet alleen informatie opnemen, maar deze ook toepassen, samenwerkend en reflecterend in een veilige en gecontroleerde omgeving.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Oud en Vernieuw: Begin opnieuw met Betekenis

Transities markeren momenten waarop oude structuren niet meer werken en een nieuwe weg noodzakelijk wordt. De overgang van oud naar nieuw is een krachtige kans om verandering te omarmen. Ongemakken zijn de kiem voor vernieuwing, creativiteit en veerkracht. Niet alleen als individu, maar ook om bij te dragen aan een veerkrachtige en wendbare samenleving. Beweging ontstaat niet altijd door grote stappen, maar vaak juist door kleine, gerichte acties die leiden tot diepgaande verandering. Een speelse benadering helpt om de uitdagingen van transitie luchtiger te maken en nodigt uit om met een open blik naar nieuwe mogelijkheden te kijken. Wij begeleiden mensen en organisaties in transities – altijd met speelsheid, intuïtie en diepgang als kern van onze benadering.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Hier is meer winst te halen!

In ons verandervak gaat het altijd over het anders kunnen doen.
Oordelen beperken het leren. Ze houden de werkelijke groei tegen.
Vijf domeinen voor meer transparantie
Tijd dat we allemaal wat opener zijn en meer leren van de context en variabelen die van invloed zijn op wat we doen.
Pentascope heeft de Quickscan Transparant Organiseren ontwikkeld waarmee je transparantie binnen jouw organisatie onderzoekt. Zo krijg je inzicht hoe je écht kunt leren en de betekenis voor de wereld versterkt

Lees verder in mijn blog

Lees verder »