Hoe werk ik mee aan wereldvrede in 2025

Last Updated on juli 7, 2019 by Adriaan de Man

[vc_row][vc_column width=”3/6″][dfd_info_box title=”Sharona Ceha” subtitle=”” main_content=”” read_more=”box” icon_type=”custom” main_style=”style-2″ main_layout=”layout-2″ link=”url:https%3A%2F%2Fwww.pentascope.nl%2Fwie-zijn-wij%2Fsharona-ceha|||” undefined=”” icon_size=”60″ border_radius=”30″ title_font_options=”tag:div” icon_bg_size=”60″ hover_border_radius=”60″ background_color=”#ffffff” hover_background_color=”#ffffff” icon_image_id=”22776″ tutorials=””][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][vc_column_text]

Stel je eens een wereld voor waar niemand honger heeft en ieder mens welkom is. Een wereld waar we zelfvoorzienend leven, en waar we geen afval meer hebben. En dat alle plekken die nu uitgeleefd en arm zijn weer in bloei staan. En dat ieder mens gelukkig is. We leven dan in een natuurlijk bruisend ecosysteem.

 

 

 

 

 

 

[/vc_column_text][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][vc_column_text]

Mijn wake-up call

In ontmoetingen die ik met mensen heb vertel ik graag hoe ik ieder mens in beweging wil brengen voor dit prachtige toekomstbeeld. Ik vertel dan over mijn eigen ‘wakker worden’ proces. De schop onder mijn reet die mijzelf in beweging bracht. De schop onder mijn reet die mij deed inzien dat ik mijn hele verdere leven mij hiervoor wil inzetten. De schop onder mijn reet die mijn leidende principes hebben opgeleverd die ik hieronder verder uitwerk. Maar eerst vertel ik je nog graag over die schop en wake-up call.

Ahold

Vijftien jaar geleden werkte ik bij Ahold als projectleider en werd ik samen met vele anderen ontslagen omdat de Raad van Bestuur gefaald had (boekhoudfraude), iets waar mijn collega’s en ik niets aan konden doen. Toch voelde het voor mij als een vreselijk falen en ik wist niet wat ik moest doen. Na een aantal maanden, een paar leiderschapstrainingen en persoonlijk onderzoek verder, nam ik een paar besluiten welke nu mijn leidende principes vormen:

  1. Op de fiets
    Het eerste besluit was dat ik weer meer op de fiets naar mijn werk wilde. Zelf mijn eigen menselijke maat weer ter handen nemen en dichtbij huis werken. Heerlijk de wind door mijn haren, onderweg naar huis nog even snel een boodschap doen en dichtbij mijn opgroeiende kinderen zijn. En daardoor ook meer oog hebben voor de veranderingen in mijn wijk en in mijn stad.
  1. Verder leren
    Het tweede besluit was dat ik veel meer wilde leren over de krachten en dynamieken ‘onder de tafel’. Ik ben een rationeel opgeleid mens en mis soms de sensitiviteit om afgestemd op de ander te reageren. Ik ben me gaan verdiepen in voor mij nieuwe methodieken (onder andere systemisch werk, oplossingsgericht managen en coachen, transactionele analyse), nieuwe stromingen (The Hunger Project) en veranderwijzen (transitiekunde).
  1. Meer waarde toevoegen
    Mijn derde besluit was dat ik alleen nog maar waarde wil toevoegen. Waarde en dus meer dan alleen geld. Van toegevoegde waarde zijn voor mijn wijk, mijn stad, mijn familie. Het beter maken. En steeds meer begrijp ik dat het leven niet alleen maar over geld en geld verdienen gaat. Er zijn belangrijker waarden, zoals liefde, thuis en samen.

Mijn leidende principes

Deze principes, deze besluiten, ondersteunen mij in alles wat ik doe. Ze brengen mij dat ik altijd de dingen doe die mij de weg wijzen naar die prachtige toekomst van wereldvrede die ik voor ogen heb. Ze zijn mijn houvast. Ze geven richting. Ze zijn leidend. En maken mij daardoor ook gelukkiger.

Waarmee ik klaarwakker, elke dag, werk aan wereldvrede.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/6″ el_class=”sticky” col_shadow=”box_shadow_enable:disable|shadow_horizontal:0|shadow_vertical:15|shadow_blur:50|shadow_spread:0|box_shadow_color:rgba(0%2C0%2C0%2C0.35)” col_shadow_hover=”box_shadow_enable:disable|shadow_horizontal:0|shadow_vertical:15|shadow_blur:50|shadow_spread:0|box_shadow_color:rgba(0%2C0%2C0%2C0.35)”][dfd_single_image image=”22981″ img_rounded=”50″ tutorials=””][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][/vc_column][/vc_row]

Deel op LinkedIn

LinkedIn

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meer inspiratie

Serious gaming: Spelenderwijs samenwerken met avontuurlijke aha- momenten

De wereld heeft zoveel meer te bieden dan saai lesmateriaal. Durf te spelen met kennis en je zult een wereld van verschil zien in de resultaten en in de mensen waar je mee samenwerkt.
Serious gaming is niet enkel een methode is; het is een uitnodiging te investeren in je team, afdeling of netwerk en hen een kans te geven om te groeien.
Het creëren van een leeromgeving waarin we deelnemers actief betrekken bij het proces en het resultaat.
Het combineert spelplezier met leerdoelen, waardoor deelnemers niet alleen informatie opnemen, maar deze ook toepassen, samenwerkend en reflecterend in een veilige en gecontroleerde omgeving.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Oud en Vernieuw: Begin opnieuw met Betekenis

Transities markeren momenten waarop oude structuren niet meer werken en een nieuwe weg noodzakelijk wordt. De overgang van oud naar nieuw is een krachtige kans om verandering te omarmen. Ongemakken zijn de kiem voor vernieuwing, creativiteit en veerkracht. Niet alleen als individu, maar ook om bij te dragen aan een veerkrachtige en wendbare samenleving. Beweging ontstaat niet altijd door grote stappen, maar vaak juist door kleine, gerichte acties die leiden tot diepgaande verandering. Een speelse benadering helpt om de uitdagingen van transitie luchtiger te maken en nodigt uit om met een open blik naar nieuwe mogelijkheden te kijken. Wij begeleiden mensen en organisaties in transities – altijd met speelsheid, intuïtie en diepgang als kern van onze benadering.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Hier is meer winst te halen!

In ons verandervak gaat het altijd over het anders kunnen doen.
Oordelen beperken het leren. Ze houden de werkelijke groei tegen.
Vijf domeinen voor meer transparantie
Tijd dat we allemaal wat opener zijn en meer leren van de context en variabelen die van invloed zijn op wat we doen.
Pentascope heeft de Quickscan Transparant Organiseren ontwikkeld waarmee je transparantie binnen jouw organisatie onderzoekt. Zo krijg je inzicht hoe je écht kunt leren en de betekenis voor de wereld versterkt

Lees verder in mijn blog

Lees verder »