Prioriteiten? Heb ik niet!

Last Updated on juni 13, 2022 by Léon Polman

Iedere keer dat er weer nieuwe colleges van Burgemeester & Wethouders worden gepresenteerd, komt de herinnering naar boven dat ik ooit gepolst werd voor die functie in de gemeente Groningen. Ik had toen een ‘sollicitatiegesprek’ met de beroemde Groningse wethouder Ypke Gietema over wat mijn prioriteiten waren.

Deze Ypke Gietema was een fenomeen in Groningen en ik verheugde me de man te leren kennen. Na een eerder gesprek met Max van de Berg, had ik bijna al zin in de functie: ‘Wethouder, wie had dat ooit gedacht?’ Maar wat een bijzonder gesprek werd het met Ypke! Het gesprek vond plaats op een, voor mensen die hem gekend hebben, voorspelbare plek: het terras voor Grand Café Overstag aan het Zuiderdiep ‘in de stad’ (Groningen, voor de niet stadjers). Ypke, gezeten achter een vaasje bier met een sjekkie in de vingers startte onmiddellijk met de kern van onze ontmoeting: ‘Dus jij wilt wethouder worden? Vertel me maar eens wat zijn jouw 3 speerpunten?’ ‘Oeps, speerpunten? Ik heb geen speerpunten ik werk vanuit een visie op de wereld en zou graag alle onderwerpen c.q. gebeurtenissen willen behandelen aan de hand van deze visie’, was mijn antwoord.

Nou dat beviel Ypke totaal niet en ik voelde me heel diep wegzinken op de mogelijke kandidatenlijst, overigens zonder dat ik het erg vond. Ik vervolgde vol overtuiging: ‘Als je wereldvrede wilt moet je in jezelf, in je straat, in je buurt, in je dorp of stad werken aan innerlijke en onderlinge vrede.’ Dat doe je door met hoofd en hart verbonden te werken vanuit hetgeen ik van mijn vader heb geleerd en wat heb gemoderniseerd in: alles wat je hebt, gun dat ook een ander en als je de kans krijgt regel het dan ook voor hem of haar (de goede lezer herkend: wat gij niet wilt … ). Ypke bestelde nog een vaasje en keek mij meewarig aan. Het gesprek was binnen 10 minuten voorbij en wethouder ben ik niet geworden. Wilde ik zelf niet meer? Of is het stadsbestuur niet mijn plek?

Hoe dan ook ik ben doorgegaan met deze visie en heb sindsdien projecten gestart voor mijn dorp, regio, de stad en vele organisaties via Pentascope. Met hoofd en hart verbonden (innerlijke vrede) werk ik inmiddels aan ‘buurt/dorps-vrede’ met netwerk Den Andel, met de gebiedscoöperatie Het Hogeland en Vakland aan de ‘regio-vrede’, met Pentascope aan organisatie vrede. Vrede een groot woord in deze tijd, maar toch, zie eerdere blogs van mijn hand: we willen het (bijna) allemaal. Dus op micro-, meso- en macroniveau: probeer ik het zelf te doen (weer zo’n tegeltjeswijsheid: ‘If it is to be, it is up to me.’).

Inmiddels zijn we jaren verder en ben ik in de Corona-tijd lid geweest van het Break Out Team van o.a. Jan Rotmans. Ik ging daarin met, je raadt het nooit, 3 speerpunten:

1. Ontwikkeling (onderwijs) leren leren en leren leven kosteloos voor iedereen:

Hier zijn we in ons gebied al mee begonnen: https://vaklandhethogeland.nl: Het stimuleren en faciliteren van een Leven Lang Ontwikkelen met de regio als klaslokaal.

2. Onvoorwaardelijk basisinkomen

Direct in te voeren door een negatieve inkomstenbelastingaanslag van € 1.500 per maand voor alle volwassenen. Hiermee lossen we in een klap 60% van de armoede op. De voordelen wegen mijns inziens ruimschoots op tegen de nadelen (die zijn er uiteraard ook).

3. Echte prijzen

Toerekening maatschappelijke kostenbaten in elk product, waarbij de kosten voor de schade aan het milieu zeker meetellen. Slechte producten worden duurder, goede (relatief) goedkoper. We weten allemaal dat ‘slecht’ en goedkoop voedsel ten koste gaat van de gezondheid van mensen.

Nou ja 3 speerpunten, het waren er nog een paar meer maar dat noem ik liever de pijlers van deze speerpunten:

  • Zorg voor elkaar: solidariteit is de basis van een ontwikkelde samenleving (wat gij niet wilt dat u geschiedt… weer).

  • Natuur en milieu niet aantasten en waar kan versterken inclusief energie transitie en blue economy (circulair plus)

  • Versterken en verbreden van alle initiatieven van onderop door vorm te geven aan de ‘derde’ kamer: de democratie van de duurzame doeners…waar alle conceptwetten worden getoetst op duurzaamheid en initiatieven kunnen worden genomen om de wereld duurzamer te maken. Zie het artikel over de taakdemocratie.

Tjonge, het lijkt wel een partij programma en eh… als Ypke nog onder ons was zou ik, onder het genot van een vaasje bier, hier nog graag verder met hem over spreken.

Deel op LinkedIn

LinkedIn

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meer inspiratie

Serious gaming: Spelenderwijs samenwerken met avontuurlijke aha- momenten

De wereld heeft zoveel meer te bieden dan saai lesmateriaal. Durf te spelen met kennis en je zult een wereld van verschil zien in de resultaten en in de mensen waar je mee samenwerkt.
Serious gaming is niet enkel een methode is; het is een uitnodiging te investeren in je team, afdeling of netwerk en hen een kans te geven om te groeien.
Het creëren van een leeromgeving waarin we deelnemers actief betrekken bij het proces en het resultaat.
Het combineert spelplezier met leerdoelen, waardoor deelnemers niet alleen informatie opnemen, maar deze ook toepassen, samenwerkend en reflecterend in een veilige en gecontroleerde omgeving.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Oud en Vernieuw: Begin opnieuw met Betekenis

Transities markeren momenten waarop oude structuren niet meer werken en een nieuwe weg noodzakelijk wordt. De overgang van oud naar nieuw is een krachtige kans om verandering te omarmen. Ongemakken zijn de kiem voor vernieuwing, creativiteit en veerkracht. Niet alleen als individu, maar ook om bij te dragen aan een veerkrachtige en wendbare samenleving. Beweging ontstaat niet altijd door grote stappen, maar vaak juist door kleine, gerichte acties die leiden tot diepgaande verandering. Een speelse benadering helpt om de uitdagingen van transitie luchtiger te maken en nodigt uit om met een open blik naar nieuwe mogelijkheden te kijken. Wij begeleiden mensen en organisaties in transities – altijd met speelsheid, intuïtie en diepgang als kern van onze benadering.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Hier is meer winst te halen!

In ons verandervak gaat het altijd over het anders kunnen doen.
Oordelen beperken het leren. Ze houden de werkelijke groei tegen.
Vijf domeinen voor meer transparantie
Tijd dat we allemaal wat opener zijn en meer leren van de context en variabelen die van invloed zijn op wat we doen.
Pentascope heeft de Quickscan Transparant Organiseren ontwikkeld waarmee je transparantie binnen jouw organisatie onderzoekt. Zo krijg je inzicht hoe je écht kunt leren en de betekenis voor de wereld versterkt

Lees verder in mijn blog

Lees verder »