Ontsnappen naar de toekomst: Escape room teamontwikkeling 2.0

Last Updated on maart 30, 2018 by Adriaan de Man

[vc_row][vc_column width=”3/6″][dfd_info_box title=”Kathalijn Vergeer” subtitle=”” main_content=”” read_more=”box” icon_type=”custom” main_style=”style-2″ main_layout=”layout-2″ link=”url:https%3A%2F%2Fwww.pentascope.nl%2Fwie-zijn-wij%2Fkathalijn-vergeer%2F|||” undefined=”” icon_image_id=”21644″ icon_size=”60″ border_radius=”30″ title_font_options=”tag:div” icon_bg_size=”60″ hover_border_radius=”60″ background_color=”#ffffff” hover_background_color=”#ffffff” tutorials=””][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][vc_column_text]

‘Feedback Friday. Het was in een eerder project een van de werkvormen waarop wij in ons team werkte aan ‘teamontwikkeling’. Vrijdagochtend mochten we op post-its onze ‘top en flops’ aangeven en hadden in duo’s tien minuten op de gang om elkaar feedback te geven. Ook hadden wij een mooie A2 poster waarop onze teamwaarden stonden én een eigen schild met onze persoonlijke SWOT-analyse. Het werkte even en tijdens de vrijmibo babbelden we er nog over na. Vaak met een lach, soms met een traan. Echter, maandag waren we het weer vergeten en was het weer business as usual.’

[/vc_column_text][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][vc_column_text]

Praten of experimenteren

Werkvormen als hierboven passen erg in huidige manier van denken en werken. We praten vooral veel óver wat we willen ontwikkelen. Maar de momenten dat ik daadwerkelijk een gedragsverandering bij mij zelf zag, stond ervaren en experimenteren centraal. En ik ben hier blijkbaar niet alleen in want eigentijdse werkvormen, waar ervaringsgericht leren centraal staat, schieten als paddenstoelen uit de grond.

Een mooie nieuwe werkvorm in het experimenteren is de escape room. Pentascope heeft een mobiele escape room ontwikkeld gericht op teamontwikkeling. Om bijvoorbeeld elkaars (en eigen) talenten en valkuilen beter te leren kennen en daardoor effectiever met elkaar samen te werken. Maar ook om onderstroom in het team zichtbaar en bespreekbaar te maken. Primaire reacties van jezelf en collega’s komen namelijk gelijk naar boven in een escape room.

Denken door doen

Zo was het ontwikkelen van de escape room ook een leerproces voor mij. In mijn hoofd had ik bepaalde ideeën over deze escape room die in de praktijk niet bleken te werken. Ik verloor mijzelf in het maken van een puzzel gericht op vertrouwen. Ik vind het nog steeds een mooie puzzel, maar het paste totaal niet in het concept. Mijn teamleden wezen mij op het feit dat er geen oplossing uitkwam, maar ik wilde het niet horen. Uiteindelijk hebben we besloten om de puzzel niet te plaatsen. Het was incasseren want er zat zoveel uren denkwerk en energie in, maar het liet mij wel reflecteren op in hoeverre ik resultaatgericht ben. Wat een mooi gesprek opleverde met mijn collega’s want op andere vlakken liep ik daar ook tegenaan.

Een ‘proof of concept’ escape room

Sinds een kleine maand is onze escape room werkend en mochten we deze afgelopen 13 maart bij de gemeente Haarlem lanceren. Vier teams speelden de escape room met elk daarna een debriefing waar we de ervaringen met elkaar bespraken. Telkens keken we hoe de verworven inzichten konden worden vertaald naar de eigen praktijk. En hoe het team daarbij kon helpen. Diezelfde avond nog kreeg ik een mail doorgestuurd met deze mooie teamfoto en de tekst: ‘Dat hebben we maar mooi geflikt als team, dank voor deze ervaring.’

Deze dag bij gemeente Haarlem was een feestje, maar vooral ook een feest van herkenning en erkenning. De meerwaarde van een escape room voor teamontwikkeling die ik zelf al zag, valt op zo’n moment samen. En wanneer er twee dagen later bij de gemeente Amsterdam een vergelijkbare ervaring is, weet je dat je een proof of concept hebt.

Dus leg die post-its weg en ontsnap naar de toekomst middels onze escape room. Durf jij het aan? [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/6″ el_class=”sticky” col_shadow=”box_shadow_enable:disable|shadow_horizontal:0|shadow_vertical:15|shadow_blur:50|shadow_spread:0|box_shadow_color:rgba(0%2C0%2C0%2C0.35)” col_shadow_hover=”box_shadow_enable:disable|shadow_horizontal:0|shadow_vertical:15|shadow_blur:50|shadow_spread:0|box_shadow_color:rgba(0%2C0%2C0%2C0.35)”][dfd_single_image image=”21976″ img_rounded=”50″ tutorials=””][dfd_spacer screen_wide_spacer_size=”20″ screen_normal_resolution=”1024″ screen_tablet_resolution=”800″ screen_mobile_resolution=”480″][/vc_column][/vc_row]

Deel op LinkedIn

LinkedIn

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meer inspiratie

Serious gaming: Spelenderwijs samenwerken met avontuurlijke aha- momenten

De wereld heeft zoveel meer te bieden dan saai lesmateriaal. Durf te spelen met kennis en je zult een wereld van verschil zien in de resultaten en in de mensen waar je mee samenwerkt.
Serious gaming is niet enkel een methode is; het is een uitnodiging te investeren in je team, afdeling of netwerk en hen een kans te geven om te groeien.
Het creëren van een leeromgeving waarin we deelnemers actief betrekken bij het proces en het resultaat.
Het combineert spelplezier met leerdoelen, waardoor deelnemers niet alleen informatie opnemen, maar deze ook toepassen, samenwerkend en reflecterend in een veilige en gecontroleerde omgeving.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Oud en Vernieuw: Begin opnieuw met Betekenis

Transities markeren momenten waarop oude structuren niet meer werken en een nieuwe weg noodzakelijk wordt. De overgang van oud naar nieuw is een krachtige kans om verandering te omarmen. Ongemakken zijn de kiem voor vernieuwing, creativiteit en veerkracht. Niet alleen als individu, maar ook om bij te dragen aan een veerkrachtige en wendbare samenleving. Beweging ontstaat niet altijd door grote stappen, maar vaak juist door kleine, gerichte acties die leiden tot diepgaande verandering. Een speelse benadering helpt om de uitdagingen van transitie luchtiger te maken en nodigt uit om met een open blik naar nieuwe mogelijkheden te kijken. Wij begeleiden mensen en organisaties in transities – altijd met speelsheid, intuïtie en diepgang als kern van onze benadering.

Lees verder in mijn blog

Lees verder »

Hier is meer winst te halen!

In ons verandervak gaat het altijd over het anders kunnen doen.
Oordelen beperken het leren. Ze houden de werkelijke groei tegen.
Vijf domeinen voor meer transparantie
Tijd dat we allemaal wat opener zijn en meer leren van de context en variabelen die van invloed zijn op wat we doen.
Pentascope heeft de Quickscan Transparant Organiseren ontwikkeld waarmee je transparantie binnen jouw organisatie onderzoekt. Zo krijg je inzicht hoe je écht kunt leren en de betekenis voor de wereld versterkt

Lees verder in mijn blog

Lees verder »