Het lukt me niet om mijn laptopscherm dicht te klappen. In plaats van te genieten van mijn middag blijf ik staren naar mijn scherm
Verandermanagement is ook aandacht geven aan de dingen waar je graag meer van wilt zien.
Écht goed luisteren is een onderschatte vaardigheid.
Eef poogt om onze toegevoegde waarde, wat (nog) niet in woorden te vatten is, toch te verhelderen
Wat hebben organisatieontwikkeling en een wandelroute van 101 kilometer met elkaar gemeen?
Metaforen uit het dierenrijk zijn interessant om in te zetten in teamontwikkeling.
Het AQAL model is ontwikkeld door de filosoof Ken Wilber. Hij ziet organisaties als levende systemen die zich continu verder ontwikkelen. Hij heeft vier perspectieven gedefinieerd van waaruit je deze levende systemen kunt benaderen. We beschrijven hoe we dit model als Pentascope inzetten voor de klant.
Het was wel even schrikken. Aan het eind van vorig jaar stond in de krant dat de aandelenhandel wereldwijd gedaald was. Dat dalen interesseerde me niet zo heel veel (en dat was niet waar ik van schrok), maar wel van de aanvullende informatie. Er waren namelijk ook sectoren die het wereldwijd veel beter hadden gedaan.… Lees verder De beste ‘foute’ bedrijven van 2022
Vrede op aarde. De mensen die mij kennen weten dat ik dit al jaren roep en dat het beschreven staat in ‘Een boek over wereldvrede’ van Erica Pierik. Eerst leek 2025 nog ver in de toekomst. Toen kwam ik nog weg met: ’t zou kunnen… Maar nu met alle crisissen en oorlogen lijkt het verder… Lees verder Mijn nieuwjaarswens: Vrede op Aarde
Net zoals in het leven gaan in ons werk als veranderaars altijd dingen anders dan verwacht. Interventies blijken niet goed aan te slaan, er zijn ineens veel meer of minder deelnemers en/of de bedachte verandering wordt heel anders uitgevoerd dan van tevoren bedacht. Van dit gebrek aan ‘maakbaarheid’ zijn we ons bewust en proberen in… Lees verder Een hek om olifantenpaadjes?
Postbus 219
3454 ZL De Meern
