In dit proces hebben we gebruikt gemaakt van de zogenaamde ‘Boardroom’. Hierin komen top-down richting geven en bottom-up veranderkracht samen. En wordt helder waar iedereen mee bezig is, welke doelen er zijn en welke plannen er liggen om deze doelen te bereiken. Hierdoor krijgt ook het lerend vermogen van de organisatie een boost. Aan het eind van de rit leverde dat inzicht op in alle initiatieven binnen de organisatie.