Last Updated on juli 24, 2024 by Léon Polman
Verschil als brandstof voor ontwikkeling
Als nieuw lid van de coöperatie Pentascope viel mij op dat wij op social media – naar mijn mening – weinig vertellen over de concrete projecten waar wij als Pentascope aan werken. Ja, aan mij als nieuwe collega willen de Pentascopers daar best wel over vertellen. Als reactie op mijn voorstel daar ook vaker over te delen op ‘de socials’, volgde de reactie: “Daar zijn we niet zo van. In onze blogs richten we ons vooral op ons perspectief op organisatieverandering en vertellen we niet zo expliciet over de concrete projecten waar we aan werken. Wij houden niet zo van wij- van- wc-eend’. Dat is een mooi uitgangspunt… en tegelijkertijd vind ik het ook jammer dat we daarmee een kans laten liggen om aan de buitenwereld te laten zien hoe onze aanpak er in de praktijk uitziet.
Stem laten horen
En wat doe je dan als nieuwe Pentascoper? Pas je je als nieuw lid van dit team aan en laat je je idee varen? Of houd je vast aan je idee? Omdat je meer mensen gunt dat ze een kijkje in de keuken krijgen van Pentascope. Deze (innerlijke) dialoog bracht mij bij de volgende vraag: waar is een organisatie of team het meest bij gebaat? Een nieuw lid dat zich conformeert en aanpast? Of een nieuw lid wat vasthoudt aan nieuwe ideeën?
Een organisatie als levend menselijk systeem
Onlangs heb ik de opleiding Interveniëren met Impact afgerond. Dit is een opleiding die mede is gebaseerd op de Systems Centered Theory (SCT) van Yvonne Agazarian. Vanuit deze theorie kijk je naar een organisatie of team alsof het een ‘levend menselijk systeem’ is. Een levend menselijk systeem kan zich enkel ontwikkelen door het herkennen én daarna integreren van verschillen. Verschillen zijn dan ook belangrijke brandstof voor verandering. Elk systeem heeft deze ontwikkelende kracht in zich. Naast deze ontwikkelende en vernieuwende kracht, heeft elk systeem óók een stabiliserende kracht in zich. Deze kracht houdt juist niet zo van verschillen. Tussen deze beiden krachten schuilt een dynamisch evenwicht. Zijn de verschillen te groot? Dan sluiten de grenzen van het systeem. Er vindt dan geen ontwikkeling meer plaats. Wil je ontwikkelen als team of organisatie dan is het dus de uitdaging om goed om te leren gaan met verschillen en hoe je die kunt integreren.
Practice what you preach
Wat brengt mij dit als nieuw lid van Pentascope? Hoe kan ik het beste omgaan met mijn idee voor het blog dat ik nu schrijf? Vanuit het perspectief dat elk levend menselijke systeem – en dus ook Pentascope – de neiging heeft zich af te sluiten voor te grote verschillen, is het aan mij de uitdaging op zo’n manier een blog te schrijven dat het verschil nét niet te groot is en daarmee behapbaar wordt. Voor mij als nieuwe Pentascoper betekent het dat ik keurig een blog schrijf vanuit het perspectief op organisatieontwikkeling én daar ook mijn eigen draai aan geef!
Neem contact op als je benieuwd bent
Ben jij nieuwsgierig geworden naar hoe je verschillen kunt gebruiken als brandstof voor ontwikkeling in je samenwerking, team of organisatie? Neem gerust contact met mij op. Ik vertel je graag meer over dit systeemperspectief op ontwikkeling!
Wil je ook eens meepraten of heb je ideeën over transparantie binnen organisaties? Neem dan contact met ons op.
We helpen organisaties, zowel in de publieke als private sector, om in beweging te komen. Wil je iets binnen jouw organisatie veranderen? We onderzoeken samen met jou wat ervoor nodig is.